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Frank Neubauer
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Wie Sie mit einer klaren Kostenzuordnung die Transparenz erhöhen.

Die Aufteilung und Verrechnung prozessspezifischer und organisationsbedingter Kosten zwischen Energiebeschaffung und -vertrieb ist in vielen Fällen nicht klar definiert. Daraus folgt, dass die für die Kalkulation notwendigen Komponenten zu ungenau sind.

Unsere Experten unterstützen Sie bei der Konzeption und Erstellung eines detaillierten Deckungsbeitragskennzahlensystems für das Strom- und Gasportfolio. Auf dessen Basis kann vertriebsseitig eine exakte Zuordnung von Kosten-, Erlös- und Risikokomponenten je Kundensegment sowie eine Festlegung von Parametern zur Steuerung von Beschaffungsportfolios vorgenommen werden.

Ihr Berater

Dr. Ulrich Daamen

Dr. Ulrich Daamen berät seit 2013 Kunden in Energiebeschaffungs- und Handelsfragen bei Trianel. Zuvor war er fünf Jahre als Unternehmensberater, vornehmlich in der Energiebranche, tätig. Sein Tätigkeitsspektrum umfasst(e) dabei insbesondere auch die Erarbeitung von Lösungsansätzen im bzw. an der Schnittstelle zum Vertrieb von Stadtwerken. Die Konzeption und Umsetzung deckungsbeitragsorientierter Kundensegmentierungen stellt hier ein Beispiel seiner Expertise dar.

Das erwartet Sie

Sechs Wochen Projektphase inklusive Workshop vor Ort

Schritt 1 Aufnahme, Analyse und Bewertung der relevanten Kosten-, Erlös- und Risikokomponenten sowie Prozesse
Schritt 2 Strukturierung, Abgrenzung und verursachungsgerechte Allokation der Komponenten und Prüfung des Anpassungsbedarfs zur Steuerung anhand von Best Practices
Schritt 3 Vorstellung einer initialen Deckungsbeitragsrechnung und GAP-Analyse
Schritt 4 Konkrete Empfehlungen von Maßnahmen sowie Dokumentation

Unser Angebot

8.500 € *

*Preis exklusive gesetzlicher Steuern und Abgaben.

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