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Risikokomitee

Risiko Komitee – Trianel

Mit dem Trianel Risikokomitee effiziente Risikosteuerung betreiben

Preisschwankungen an den Energiemärkten, Mengenschwankungen bei Endkunden und in der Energieerzeugung, Kundentrends, Innovationen auf den Handelsplätzen, Novellen bei gesetzlichen Vorgaben und Prüfungsstandards der Revision oder Wirtschaftsprüfung sowie Organisationsveränderungen – es sind diese und noch mehr Entwicklungen, die ein Risikokomitee in Zusammenarbeit mit Trianel permanent beobachtet, bewertet und für das Stadtwerk analysiert. Die bestehenden Beschaffungs- und Vermarktungsstrategien und die Risikopolitik in den Bereichen Beschaffung/Handel, Vertrieb und Erzeugungsvermarktung werden damit einer permanenten Prüfung unterzogen.

Das erzeugt mehr Sicherheit im laufenden Geschäft und schafft eine jederzeit transparente und dokumentierte Basis für Entscheidungen und Audits – eine für Geschäftsführung und Aufsichtsrat entlastende Funktion.

Mehr über Risikosteuerung mit Trianel erfahren
Wie Trianel das Risikokomitee unterstützt

Wie unterstützt Trianel das Risikokomitee?

Trianel unterstützt Sie bei der Konzeption und Bildung des Risikokomitees. Dies beinhaltet bspw. eine Satzung und die Ermittlung der Teilnehmer.

Daneben unterstützen wir Sie auch mit der Teilnahme erfahrener Experten an Ihren Risikokomitee-Sitzungen. Unsere Experten bringen aktuellste Entwicklungen sowie Best-Practice Ansätze ein und halten die Regelungen Ihres Risikohandbuchs im Blick. Wir übernehmen auf Wunsch auch die Vor- und Nachbereitung sowie Moderation.

Die Ergebnisse kann Trianel direkt in das Risikohandbuch und Reporting Ihres Unternehmens überführen.

Mit dem Risikokomitee halten Sie für Ihr Stadtwerk bürokratischen Aufwand und daraus entstehende Kosten im Griff. Und nutzen eine umfassende Möglichkeit, durch eine aktive Risikosteuerung das wirtschaftliche Ergebnis zu steigern.

Wie hilft Trianel bei der generellen Risikosteuerung?


Modularer Ansatz

Mit modular aufgebauten Beratungslösungen unterstützen wir Stadtwerke, ihre Risiken im Blick zu behalten:

  • Konzeption eines Risikomanagement Konzepts
  • Erstellung einer unternehmensweit gültigen Risikorahmenrichtlinie, die die Prämissen für die Umsetzung des Risikomanagements regelt
  • Unternehmensweite Risikoinventur
  • Bildung und Begleitung eines Risikokomitees
  • Umsetzung und Nachverfolgung von Steuerungsmaßnahmen als Ergebnisse aus dem Risikokomitee
  • Reporting für Marktpreis- und Kreditrisiken sowie Einzelrisikobewertungen, z. B. Kraftwerksausfallrisiko, operationelle Risiken
  • Schulungen und Workshops 

Kein Konzept von der Stange

Das modulare Risikomanagement Konzept wird je nach Kundenprofil (z. B. Absatzvolumen, Liefergebiete, Großhandelsaffinität, Bilanzkreisbewirtschaftung, Risikoprofil) entwickelt.


Nur das bekommen, was benötigt wird

Die Dienstleistungstiefe der Beratung beim Risikomanagement und der Risikosteuerung ist wählbar.


Von Erfahrung profitieren

  • Die Trianel Risikosteuerung fußt auf Best-Practices bei Stadtwerken und EVUs sowie einer umfassenden Branchenexpertise bei Stadtwerken 
  • Profundes Know-how, langjährige Markterfahrung und Anwendung von markterprobten sowie individuellen Konzepten und Kennzahlen

Modellrechnungen inklusive

Die Unterstützung durch die hauseigene Trianel Modellierungsabteilung wird bei Bedarf hinzugezogen.


Lean Risk Management

Die fehlenden Personalressourcen in Stadtwerken und EVU werden smart durch die externen Beratungsimpulse oder die vollständige Steuerung durch Trianel ausgeglichen. 


Mehr über Risikosteuerung mit Trianel erfahren

Gerne stellen wir Ihnen vor, wie wir Sie bei der Bildung eines Risikokomitees und dessen Arbeit unterstützen können.

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Jan Drößler, Abteilungsleiter Risikomanagement Dienstleistungen Trianel GmbH

Ihr Berater

Jan Drößler

Jan Drößler berät seit zehn Jahren Stadtwerke im Risikomanagement in den Bereichen Enterprise Risk Management, Erzeugungsvermarktung, Energiehandel und -beschaffung sowie Energievertrieb und leitet die Abteilung „Risikomanagement Dienstleistungen“ bei Trianel. Als Experten auf ihrem Gebiet weisen er und sein Abteilungsteam umfangreiche Erfahrungswerte bei Aufbau, Implementierung und Anpassung von Risikomanagement-Konzepten bei Stadtwerken in Deutschland und der Schweiz auf.

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