PPA und Erneuerbare erfolgreich integrieren

Der massive Zubau von Wind- und PV-Anlagen verändert nicht nur das Marktgeschehen – sondern führt durch den extremen Wertverfall der EE-Anlagen auch zu neuen strategischen und operativen Herausforderungen und Fragestellungen für Stadtwerke, Energieversorger und Industrie:  

1. Wie verändert der massive EE-Zubau die Preisbildung an den Strommärkten? 
2. Welche Rolle spielen Power Purchase Agreements (PPA)? 
3. Welche neuen Anforderungen ergeben sich für das Risikomanagement? 
4. Wie kann die Integration von EE-Anlagen im Portfolio erfolgen? 

Diese und weitere Fragen haben unsere Experten Jens Krüger und Dirk Goebels in einem Webinar gemeinsam mit den Teilnehmenden diskutiert. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick: 

Mit dem EE-Ausbau steigen die Ausschläge an den Spot- und Terminmärkten für Strom. Besonders in Zeiten geringer EE-Erzeugung kommt es zu hohen Preisspitzen – binnen eines Tages können Spotpreise um mehrere Hundert Euro schwanken. Die Absicherung von Risiken im Lieferjahr wird durch einen zu erwartenden Anstieg der Stunden mit negativer Residuallast an Bedeutung zunehmen. Der Zubau bei PV sorgt für eine veränderte Struktur der Spotpreise und birgt Risiken für die Beschaffung. Das erschwert die Planungssicherheit erheblich. 

Erneuerbare Energien und PPA sind essenziell für eine klimaneutrale Versorgung. Voraussetzung für die Integration in die Märkte und in das Vertriebsportfolio – sei es als Investor in EE-Anlagen, als Anlagenbetreiber oder Direktvermarkter: Die Bewertung von Preis- und Mengenrisiken, ein fundiertes Risikomanagement und der Zugang zu den richtigen Handelsmärkten – vom Termin- bis zum Intradayhandel. 

Eine langfristige Beschaffungsstrategie muss weitere Faktoren berücksichtigen, z. B. wieviel EE soll integriert werden und, mit Blick auf die Endkundenbelieferung, für welche Segmente soll EE genutzt werden. Die Beschaffungsstrategie muss außerdem erweitert werden um das kurzfristige Portfoliomanagement, also die Bewirtschaftung des Portfolios in den Liefermonat hinein. Schwankende Erzeugungsprofile machen klassische Risikoansätze unzureichend. Gefragt sind angepasste Risikorichtlinien, geeignetes Risikokapital und belastbare Prozessstrukturen durch die Verzahnung von Portfoliomanagement mit dem Liefer- und Bilanzkreismanagement.

Wer EE-Anlagen oder PPA erfolgreich integrieren will, muss die fluktuierende Einspeisung quantitativ bewerten und in Standardhandelsprodukte überführen – mit mathematischen Modellen, geeigneten Prognosen und cleveren Hedges. Dazu gehört auch die Abbildung in einer geeigneten Buchstruktur für ein transparentes Reporting in Abgrenzung zum übrigen Portfolio.

Die gute Nachricht: 
Mit dem richtigen Know-how sowie einer Weiterentwicklung bestehender Prozesse und Werkzeuge lassen sich diese Herausforderungen gezielt adressieren. Ob Sie neu in das Thema PPA einsteigen oder bestehende Strukturen weiterentwickeln wollen: Trianel unterstützt Sie mit einem umfassenden Angebot – von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung.